常見的研發管理方法
PACE法
早在1986年，美國PRTM公司創作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及周期優化法）方法論。 PACE關注的要素有：正確決策、項目小組構成、開發活動的結構、開發工具與技術、產品戰略、技術管理、資源管理。PACE算得上是產品生命周期管理領域 的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業和學術機構不斷地提出了適合于本行業的研發管理方法論。
ISO9000族質量體系
國際標準化組織（ISO）為了滿足國際經濟交往中質量保證活動的需要，在總結各國質量保證制度經驗的基礎上，經過近十年的工作，于1987年發布了 ISO 9000質量管理和質量保證標準系列。1994年進行了第一次修訂，形成了ISO 9000族標準。2000年再進行了重大修訂，發布了 ISO 9000新標準（2000版）。
CMM/CMMI
1986年11月，美國聯邦政府委托卡內基梅隆大學（Carnegie-Mellon）軟件工程研究所（SEI）開發一套用于評估軟件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月發布了一套軟件過程成熟度框架和一套成熟度問卷。1991年，SEI將軟件過程成熟度框架發展成為軟件能力成熟度模型 （Capacity Maturity Model，CMM），誕生了CMM 1.0。
PMBOK
項目管理知識體系是項目管理專業領域知識的總稱，它是20世紀80年代由美國項目管理協會（PMI）總結了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術所提出的。其后經過數次修訂，目前最新版是PMBOK2004。 PMBOK定義了為44個基本的項目管理過程，從過程輸入、輸出以及采用的工具和技術的角度給出了項目管理過程的詳細描述。這44個項目管理過程基本覆蓋了項目管理實踐中的基本管理過程，但是，這些項目管理過程必須和產品實現過程結合起來，才能完成整個項目活動。