随着建筑市场竞争日趋Ȁ烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料h波动起伏Q以及其他不定因素的媄响，使得目q作处于严峻的环境之中，因此施工目成本理是企业管理的关键。必ȝ紧围l媄响成本变化的各个环节Q从单一人工贏V材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后ȝ改进转变。成本管理对象除施工生成本外，应逐渐扩展到预成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等Q将成本理的触角展到目事前、事中及事后的每个环节和q程?
一、施工项目成本的事前理
1、标书的~制。招投标时编制的商务标和技术标Q其目的与实施阶D|所区别。前者是Z中标Q而后者是Z盈利Q但在投标过E中Q不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，Z后的成本理创造良好的前提条gQ以得到理想的经效益。技术标的编制内容要늛施工中的Ҏ面面Q但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时旉仓促和资料不全，技术标不同于实施阶D늚施工l织设计Q不可避免存在不定因素。ؓ避免中标后的被动局面，在制订方案时Q进行适当的“文字处理”，Z后的施工措施和造h调整打下伏笔。商务标~制Ӟ在不提高LL前提下，可采用不q报h法，Ҏ期完成的和预计工E量增加的分项工程适当调增单hQ以后期完成的和预计实际工程量将减少的分工E适当调减单hQ以有利于压价工E成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本?
2、L包合同的{订。L包合同中的多数条N涉及工程造hQ因此合同条Ƅ{订是工E成本的重要环节。在{订q程中，既要按招投标文g中的承诺办事Q又要对招标文g和设计中不明不具体的内容，本着q等互惠的原则，通过谈判Q争取到合理的合同条ƾ。预在施工q程中可能烦赔和反烦赔的因素Q对在何U情况下可以避免责Q的条Ƒֺ研究透彻Qƈ在条Ƅ明确Q力求在合同中限刉险和转化风险;量避免在合同中出现发展商“开pL䏀，对发展商指定的分包项目应明确双方职责Q以此约束其q约行ؓ;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条ƾ。MQ在合同中应Z后烦赔徏立理论根据?
3、工E成本的合理预测。工E成本的预测是项目追求经效益最大化的一w要手Dc它克服了传l意义上成本理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端Q避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工E开工前Q应以定额标准ؓ依据Q分阶段(q场临设、基部分、主体封、内外装饰等)分项通过划小核算单位Q搞好施工图预算Q测出按工U，按部位的人工贏V材料费、机械费耗用指标;对各U技术方案、措施可能生的l济效果q行评hQ探索降低成本的各种途径Q从而确定目标成本?
4、签订合理周密的分包和包清工合同。工E成本的定Q最l通过合同形式来实现。在{订分包和包清工合同Ӟ要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在{订合同时要考虑全面、细致。对q度、质量、安全、文明施工都要有相应l济制约手段;工作范围及hD闭;一些大宗主?模板、方木、钢{?、易耗材?铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺?l测后均要有量化指标ƈ列入合同。单合同签订后Q要Ҏ关管理h员进行合同交底和会签Q徏立考核制度Q将合同l化Q责L本目标落实到每一个岗位，每一个hQ做到层层把养IZh控制Q以保成本指标的完全实现?
二、施工项目成本的事中?/strong>?/strong>
1、认真做好图U怼审工作。在囄会审Ӟ对于l构复杂Q施工难度高的项目，要加倍认真，要从方便施工、有利于加快工程q度、确保质量，又能降低资源消耗、增加工E收入几斚w考虑Q积极提ZҎ?对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下Q提出合理的替代措施Q争取发展商和设计单位的认可?
2、优化施工组l设计。施工阶D|Ҏ设计囄投入人力、原材料、半成品、机械设备及周{材料变成工程实体的过E。施工方案不同，工期׃不同Q所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工Ҏ的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制时Q应在技术标基础上，做好优化l化工作Q编制出技术上先进、工Z合理、组l上_ֹ的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照q面水Q主体交叉的作业原则Q合理确定施工网l，保证工作面不闲置Q工序作业不间断Q土建和安装的各班组协调有序C业。安排中Q要选择最适合目施工的施工机梎ͼ在最大限度地满施工要求的同Ӟ要考虑l济性。要l合考虑台班贏V进退和设备基费用Q同时严格控制进退场时?要合理调度周转材料，杜绝U压、闲|、浪?要精心布|场布图Q避免材料二ơ搬q和水电重复布线Q设要考虑生高峰旉求，一步到位?
3、确定适宜的质量成本。工E所辑ֈ的最佌量水qIq不是工E质量越高越好，而是指工E徏设L本最低的质量水^Q要W合合同或国家标准的要求Q在提高工程质量的同Ӟ把质量成本控制在某一水^Q对一些基本项目和涉及M、竣工验收必保分w当提高质量要求。经q综合考虑质量成本各方面因素，使工E项目的质量既符合工E标准要求，又具有经性和可操作性?
4、及时办理签证。由于工E工艺或使用斏V业d装修标准、布局{方面经常变_D合同承包范围、工E包q造h随之发生变化Q而许多业d变更Ӟ不是在口头上是会议上要求变_往往很少发出书面通知Q项目部应主动将光发生的工E变更从自n角度出发Q写出核定单Q逐项列表汇总，每隔 15 天送发展商一ơ签认，q纳入当月工E款计收。对׃发展商的原因Q造成工程延误及损失，目部应作书面统计送交发展商确认，作ؓ工程竣工工期栔R依据Q把双方可能引v争议的空间压减到最低。在实际操作中不能只֟头苦qԌ而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办{证”“、分包违U，没有q偿”等弊端?
三、施工项目成本的事后理
1、竣工验收资料的准备。合同条Ƒ֯工程竣工验收有十分明的界定Q以完工交付验收截止期作量工期U与q约的基本原则。因此，要做好工E验收资料的攉、整理、汇总，其应明各分包单位提交阶段性竣工资料名U、数量和旉Qƈq行分析、归，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性?
2、加强竣工决管理。在竣工决算阶段Q项目部有关施工、材料部门必ȝ极配合预部门，有兌料汇怅R递交至预部门，预算部门中标预、材料实耗清单、h工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏，以确保决的正确性、完整?与此同时Q将合同规定的“开口”项目，作ؓ增加决算收入的重要方面。一般来_普通项目必d定额的制U，很少有灵zM~的余地Q而“开口”项目的取费则有较大的潜力，对一些定额缺的目Q可参照相近定额Q进行换。在换算q程中，可根据已{证的施工工?Ҏ)Q充分发挥自q业务技能，提出合理的换依据，已I补原有定额偏低的~陷?
3、提高烦赔意识。加强烦赔管理是获得l济效益的主要途径之一。收集施工中保存的各U与合同有关资料Q如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工E声像资料等Qؓ索赔提供详尽的证明材料。利用发展商变更设计囄Q增减工作量{时机，在补充合同中争取dQ必要时Q可q行索赔Q以拓宽利益I间?
4、加强应收̎Ƅ理。工E竣工以后，要及时进行结，以明债权债务关系。项目部要落实专人，与发展商加强联系Q紧盯不放，力争快收回资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商{订q款计划Q明还ƾ时_制定q约责QQ以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较的应收账款Q可采取让利清收{办法，以减L本损失?