安防工程施工成本控制就是在工程施工過程中，對(duì)所消耗的各種資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)工程師應(yīng)采用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的控制手段，掌握“主動(dòng)控制”的原則，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵階段做好項(xiàng)目成本控制。全面控制包括全員和全過程控制。工程施工成本是考核工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效 益的綜合性指標(biāo)，包括企業(yè)各部門各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，每 個(gè)職工都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到各部門和每個(gè)人，真正樹立起 全員控制的觀念。

        項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工 進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能疏忽，更不可時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程成本自始 至終置于有效控制之下。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在成本形成過程中定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的問題，同時(shí)加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的執(zhí)行應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人，目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任又要有成本責(zé)任，目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施，評(píng)價(jià)應(yīng)公正合理。只有將成本控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

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