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建設(shè)工程項(xiàng)目收尾工作是一個(gè)大部分項(xiàng)目經(jīng)理都頭痛的問(wèn)題,本人先后做了小浪國(guó)際工程和東深供水國(guó)內(nèi)工程兩個(gè)項(xiàng)目的收尾工作,有一些體會(huì),想寫(xiě)下來(lái)和大家交流一下。同樣是工程收尾,國(guó)際工程項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的主要區(qū)別是:...

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        IT項(xiàng)目管理最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是跟蹤與控制,時(shí)刻把握項(xiàng)目方向,保證項(xiàng)目計(jì)劃得以順利執(zhí)行,偏差控制在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。但項(xiàng)目總是有太多意外因素,尤其是周期...

        工程項(xiàng)目因其涉及內(nèi)容繁雜、利益方眾多、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定因素多等原因,在建設(shè)執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)受到各方面影響。項(xiàng)目目標(biāo)的正確設(shè)置與否,以及是否可控...

 致:___________________________________
  根據(jù)貴方為_(kāi)__________________________________項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)貨物及服務(wù)的投標(biāo)邀請(qǐng)___________________________________(招標(biāo)編號(hào)),簽字代表___________________...

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